“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。”這是一代文豪蘇東坡曾在其佳作《水調(diào)歌頭.明月幾時有》中的名句。曾有小伙伴私下問我：“平時看到有關(guān)大益的新聞所展現(xiàn)的都是大益很陽光的一面，難道大益就沒有犯過錯嗎？”
圖片來源：大益茶
我相信不少人都好奇，這樣的事情當(dāng)然有了。不但有，而且現(xiàn)在回想起來，大益集團(tuán)都要是拍斷大腿的節(jié)奏。這跟大益改制的時間節(jié)點(diǎn)有關(guān)，眾所周知現(xiàn)代大益集團(tuán)由老勐海茶廠而來，改制時間在2004年，正式投產(chǎn)在2005年。其實(shí)這離最佳的改組時間晚了四五年，倘若現(xiàn)代大益集團(tuán)能夠在2001年左右完成重組，今天的普洱茶市場會更加壯大。這一切還得從1996年，勐海茶廠老廠長鄒炳良卸任的那一刻說起。
1996年勐海茶廠股份改制，研發(fā)與生產(chǎn)的自主權(quán)全部下放到企業(yè)管理層手中。接任者盧云在當(dāng)時可謂眾望所歸，他身上的光環(huán)真的是太多了——“文革后第一批考入云南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生”、“茶專業(yè)高級人才”、“勐海茶廠的技術(shù)骨干”等等。
在接手廠長這個職位以前，盧云幾乎在勐海茶廠絕大部分的重要崗位上工作過，他是一位要技術(shù)有技術(shù)，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)的高端人才。大益集團(tuán)赫赫有名的7262就是在他擔(dān)任廠長時誕生的。
（1996-1998年任職勐海茶廠廠長：盧云）
或許有人會問，盧云這么牛，為什么現(xiàn)在很少有人提及，甚至連許多大益粉絲都不知道這個人的存在呢？主要接下來發(fā)生的事情實(shí)在辣眼睛，盧云接手廠長后，不再滿足于普洱茶的生產(chǎn)與加工，他希望把勐海茶廠打造成一個農(nóng)業(yè)集團(tuán)。
于是將大量的資源投入到其他行業(yè)中，什么玩具、啤酒但凡能涉足的領(lǐng)域都涉足了，能做出好的茶葉并不代表能釀出好的啤酒，至于做玩具那就更扯淡了，完全不挨著啊。勐海茶廠在這些領(lǐng)域的嘗試耗盡了勐海茶廠多年積累下的資本，不但如此還背上了沉重的債務(wù)，短短兩年時間，也就是1998年的時候，勐海茶廠已經(jīng)步履蹣跚，到了連工資都發(fā)不出來的地步，當(dāng)然也包括連貨款都收不到，手中握有一堆白條的茶農(nóng)。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
其實(shí)這個時候勐海茶廠就應(yīng)該啟動重組，也就是在1999年左右引入現(xiàn)代大益集團(tuán)。這個我也曾私下跟一個朋友討論過，如果說大益集團(tuán)能夠在2000年以前完成重組，那么順便就能整合勐海地區(qū)主要產(chǎn)區(qū)的茶資源，其中就包括布朗山的大班章茶區(qū)。
當(dāng)時許多布朗山上的茶農(nóng)都是一筐筐把毛茶背到山下去賣，對于許多茶農(nóng)來說，他們最大的希望就是有茶廠能夠包下他們的茶園，這樣就不用到處找人收茶葉了。還有按照茶葉外形的要求，古樹茶毛茶根本賣不上價格，所以很多古茶園也都處于半荒廢狀態(tài)。倘若能夠在2000年完成改組，大益集團(tuán)就能夠在同茶農(nóng)結(jié)算完后，順理成章的簽訂產(chǎn)區(qū)承包合同。
試想一下，當(dāng)老班章、班盆、老曼峨、賀開這些布朗山名寨的原料全部由大益集團(tuán)收購并加工，現(xiàn)在大益茶會有怎樣的市場地位，古樹茶市場又會有怎樣的格局。但是這一切也就只能是個價格了，畢竟此事古難全么。
圖片來源：大益茶
最后肯定也有小伙伴關(guān)心盧云的去向。唉，真的是一言難盡。2007年，對就是普洱茶市場崩盤的那一年。盧云同兩位友人成立上樂茶業(yè)。為了吸引資金不惜向加盟商許以重利，然后將資金款揮霍一空，之后于2010年鋃鐺入獄，被判處有期徒刑16年。2014年服刑四年的盧云在獄中因病去世，為他并不光彩的后半生畫上了一個句號。
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